За свако од нас реч "рад" има своју посебну емоционалну боју, јер је за некога то омиљено пословање свега живота, а за некога то је мржњиво мјесто за зарађивање новца, како би се осигурала њихова властита зивотна средина, стога је неким запосленима потребна мотивација.
Мотивација је унутрашња потреба да се постигне лични циљеви или циљеви организације. Намењен је смањењу напетости која се појављује као одговор на потребу или жељу да нешто добије.
Потреба - порекло мотива, недостатак нечега, за нормалан живот. У нашем времену је уобичајено подијелити неколико основних типова радне мотивације:
Свака од ових категорија је подељена на неколико типова.
Врсте нематеријалне мотивације:
Врсте материјалне мотивације:
Стручни рад је дизајниран да задовољи не само биолошке, већ и друштвене потребе, јер поред зарађивања новца, особа тежи да успостави добре односе са свима, да формира добро мишљење о себи.
У психологији, посебна пажња посвећује се мотивацији, јер вам омогућава да утичете на активности других људи. Такозвана "вештачка мотивација" је ефекат који други људи имају на вас за једну или другу сврху.
Мотивација може бити "од нечега" - негативна и "на шта" - позитивна. Пример овакве мотивације може послужити као дугогодишња техника "шаргарепе и штапића", ако дијете не послуша родитеље, његова мотивација ће бити "од чега" заснована на негативним емоцијама и искуствима изазваним могућим казнама. У случају да му је пружио добар посао, онда би његова мотивација била "оно што" засновано на његовим позитивним очекивањима да прими накнаду за свој рад.
У зависности од извора, типови мотивације укључују и:
У области кадровског менаџмента и управљања, постоји неколико врста теорија мотивације:
1. Теорија садржаја мотивације. Они се заснивају на унутрашњим мотивима особе која ради. Они су најбољи који откривају однос између појаве потребе и начина на који се он реализује. Ове теорије укључују:
2. Процесорије мотивације. Пре свега има за циљ проучавање људског понашања у различитим животним ситуацијама. Посебна пажња посвећена је мотивацији различитих спољних фактора. То укључује:
3. Теорије "запосленог". Ова група укључује оне теорије које одражавају специфичну визију професионалних активности сваког запосленог:
Све горе наведене теорије, на један или други начин, доказују да мотивација даје људској активности одређену сврсисходност. Постизање ових циљева обезбеђује личну рестаурацију физичке и социјалне равнотеже и чини човјека уверљивијим и успешнијим.