Тимска клима

Ради, расте и схвата се - то су потребе скоро сваке модерне особе. Веома је важно пронаћи професију по вашој жељи, постићи изврсност у овом послу и поносити се на резултате вашег рада. Упркос томе, научници су утврдили да на рад особља утичу утицаји у радној снази у којој се налази. Човек се може упоредити са биљком која цвјетава у неким климатским условима, али у неким другим служи. Социјално-психолошка клима игра важну улогу у сваком тиму. Када је запосленик у одређеној групи људи непријатан, а он покушава да га остави, не треба рачунати на сјајне резултате његовог рада. Ако тим има повољну климу и добре односе, онда се развојни процес запослених убрзава, што им омогућава да се у потпуности реализују.

Укупна социо-психолошка клима у тиму зависи од следећих показатеља:

социо-психолошка дефиниција групе;
особине односа у тиму;
преовлађујуће психолошко расположење у тиму.

У тиму са повољном социо-психолошком климом запослени су оптимисти. Ову групу карактерише повјерење, осјећај сигурности, отвореност, могућност раста каријере и духовни развој, узајамна помоћ и топли међуљудски односи у тиму. У таквој атмосфери, по правилу, запослени осјећају њихов значај и теже побољшању.

У тиму са неповољном психолошком климом запослени су песимистички. Несигурност, сумња, блискост, крутост, страх од грешке и неповерења су главне карактеристике чланова ове групе. У таквом тиму често се јављају конфликти и спорови.

Глава групе игра главну улогу у формирању психолошке климе у тиму. Сваки менаџер је заинтересован за показатеље високих перформанси својих потчињених. Уколико постоји неугодна друштвена или морална клима у тиму, висок промет запослених, одсуство, жалбе и неуспех у испуњавању рокова за рад, онда треба поставити питање односа. Добар лидер треба обратити пажњу на следеће факторе:

Избор радника. За сваког шефа, важне су стручне вештине и вештине потенцијалног запосленог. Када запослите запосленог за рад, потребно је обратити пажњу на његов психолошки портрет. Ако током разговора подносилац молбе показује такве квалитете као похлепа, агресивност, прецијењену самопоштовање, онда му треба одбити посао. Такав радник може бити извор сукоба на радном месту.

Интерес за перформансе запослених. Веома је важно да је запосленик страствен за свој рад и настоји да постигне најбоље резултате. Планирани одмор, материјална стимулација, перспектива каријере, могућност учења и унапређења њихових професионалних вештина - то су фактори који утичу на рад запослених.
Услови рада Неповољни услови рада могу утицати на психолошку климу у радној снази. Ванземаљска бука, слабо опремљено радно место, лоши санитарни и хигијенски услови могу бити извор раздражљивости за запослене.
Улога лидера у тиму. Они лидери који се презирно позивају на своје потчињене или изазивају непријатељство у њима, по правилу, не добијају добре резултате од рада читавог тима. Најоптималнији је демократски стил понашања - запослени се не плаши грешака, пита, не осјећа напуштене захтјеве и наметне одлуке.

Увек постоји могућност промене моралне и психолошке климе у тиму. Одржавање корпоративних партија, празника, честитки запосленима, охрабрење су они догађаји који ће помоћи да се окупљају запослени. Радити на побољшању климе у тиму, сваки лидер обезбеђује задовољним запосленима који раде заједно и на резултатима.