Менаџер било које скале не може се одржати без присуства посебних квалитета. Али њихове комбинације и манифестације су толико разноврсне да се појам лидерства у систему управљања бави бројним теоријама. Занимљиво је да истраживачи још увек нису у могућности да се сложе око најспособнијег објашњења феномена, па је, како би се то разумело, предложено да се упознају са неколико приступа одједном.
Осам управљачких теорија
Од менаџера захтева се могућност уједињења напора групе људи да постигну било који циљ. То значи, концепт лидерства у менаџменту може бити занимљив за разне активности. Ова врста односа заснива се на друштвеној интеракцији, играјући улоге "лидера-следбеника", овде нема подређених, пошто људи примају примат из сопствених разматрања без очигледног притиска.
Постоје две врсте лидерства у управљању:
- формалан - утицај због импресивне позиције;
- неформално - вођство због личне употребе.
Сматра се да је најбољи резултат добијен комбиновањем оба приступа.
Ако погледате феномен са становишта теорија, можете разликовати осам главних.
- Ситуација . То подразумијева промјену приступа у зависности од околности без упућивања на тип личности . На основу идеје да под сваким условом захтева јединствен облик лидерства.
- "Велики човек . " Објашњава феномен лидерства генетском предиспозицијом, јединственим скупом квалитета које су присутне од рођења.
- Стилови лидерства . Они разликују ауторитарне и демократске, према другој верзији постоји фокус на рад и на особу.
- Психоаналитички . Црта аналогију улога у породици иу јавном животу. Верује се да родитељско понашање одговара руководећим позицијама и дјечачким следбеницима.
- Понашање . Он тврди да се руководство подучава, не фокусира се на квалитет, већ на акције.
- Трансакцијски . Она претпоставља узајамно корисну размену између лидера и следбеника, на коме се заснива утицај.
- Снага и утицај . Значај следбеника и организације је одбијен, лидер постаје централна фигура, која концентрише све ресурсе и везе у својим рукама.
- Трансформациони . Снага менаџера зависи од тога мотивације следбенике и дељење заједничких идеја. Овде је лидер креативна јединица, склона стратешком планирању.
Свака теорија даје лидеру неколико врста понашања, али у пракси један од њих ретко се користи у потпуности, обично су два или више мјешовита.