Бонус запослених
Људи воле да раде за платом, многи људи осећају извесну стабилност у томе. Волите то или не, али запошљавање сама по себи не може имати исти квалитет као и стабилност. Због тога што се запослени може смањити, отпустити, заменити другом особом. Постоји мало стабилности, а још више у раду.
Али то ће бити питање пријатније ствари, као што је награда. У многим организацијама, поред плата, постоји бонус систем. Процес оспособљавања за бонус је пријатан и значајан. Основа бонуса је финансијски подстицај. Од добијања готовинског бонуса до њихове плате, мали број одбија. Могућност примања награде делује као мотив за ефикаснији рад. Сваки послодавац је заинтересован за друге.
Ко и за шта?Награде запосленима се плаћају различито, најчешће према дискреционом праву власти. Бонуси запослених се разликују по својим вишеструким опцијама. Све зависи од специфичности запосленог и организације у цјелини.
Стога, критеријум за доделу запослених може бити постизање финансијског плана. У овом случају, до краја месеца, сваки запосленик ће добити бонус. Висина награде може зависити од плате, у процентима, на пример.
Могућ је нешто другачији начин израчунавања премија. За свако одељење се саставља посебан план (број закључених уговора, одређена количина продаје итд.), А ако се то постигне, запосленик ове јединице ће добити награду. Или у једнаким дионицама, или опет, зависно од плате.
Скроман материјални бонус може да прими запослени који је вредан за организацију, али још није у потпуности открио његов креативни потенцијал. Да би инспирисали таквог запосленог, шефови могу наградити га са скромним, али пријатним готовинским бонусом. Главна ствар није претеривање, тако да запосленик који прими такав бонус (без много заслуга) није укључен у систем. Боље ретко, али апсолутно.
Да ли сте у реду са документима? ..Ако говоримо о документарним доказима о бонусима запосленима, онда у свакој организацији треба прикупити одређени скуп докумената. Одредба о бонима запослених, по правилу, укључује услове за плаћање бонуса, износи ових исплата, услове под којима се запосленом може ускратити бонус. Овај документ најчешће се развија од стране рачуноводства. Идеално је да, након доношења одлуке о награди запослених, треба да се изврши налог за бонусе, који потписује главни извршни директор или директор. Наредба званично потврђује коме и у ком износу премија се остварује, као и временски период његових исплата (не увек).
Ослобађање запосленог у бонус, уколико постоји потреба за таквим, треба оправдати. Разлог за одбијање награде не би требао бити лична неслага главе 
запосленом или неким личним увредама. Могуће је одузети премија за непоштено обављање посла, неодговоран и нехајан однос према њиховим дужностима. Запослени мора јасно знати за какву врсту кривичног дела му је лишен додјеле награде, чак и ако се с тим не слаже, што се такођер дешава.
Награде запослених морају се заснивати на принципу правичности и објективности. Ако је неко покушао, савршено обавио свој посао, изашао с дужностима, онда је искрено зарадио своју награду. Чињеница да његови радови нису остали непримећени, додатно га мотивише за продуктиван рад. Сваки посао треба наградити, такав је закон.