СВОТ анализа је најсавременија и ефикаснија метода стратешког планирања.
СВОТ анализа се назива методом стратешког планирања, који идентификује факторе спољашње и унутрашње атмосфере испитаника, може помоћи у формирању високо структурираног разумијевања услова рада. Резултат студије даје прилику да доноси исправне одлуке. Такву анализу су ценили менаџери и продавци.
СВОТ анализа - шта је то?
Да би извршили такву анализу, велике базе података или специјална обука нису потребне, ако стручњак има информације о објекту, он ће једноставно сакупити неопходне табеле. СВОТ анализа је начин процјене ситуације која се заснива на четверосмерној студији:
- Снаге - снаге;
- Слабости - слабости;
- Могућности - могућности;
- Претње су претње.
Снаге и слабости - подаци у време студије. А могућности и пријетње су већ вањске околности, које се можда не морају нужно догодити, све зависи од доношења одлуке. Прва таква скраћеница идентификовала је научник Кеннетх Андревс на трговачкој конференцији на Харварду, како би се проучила модификација акција компаније. То се догодило средином прошлог века, стратегија је коришћена за уски круг, а данас сваки менаџер може користити СВОТ метод.
За шта је СВОТ анализа?
У пракси се користе следећи принципи СВОТ анализе:
- Системски приступ.
- Свеобухватан преглед.
- Динамичан Сви подсистеми се изучавају у развоју.
- Упоредно разматрање.
- Узимајући у обзир карактеристике објекта.
Циљеви СВОТ анализе су дефиниција различитих аспеката који се сматрају унутрашњим условима. Предности овог метода:
- Помаже да израчунате стварне и могуће снаге;
- Анализира слабе тачке, тражи начине да их побољша.
- Сазнајте шта значи профитабилније за коришћење.
- Идентификује најкритичније пријетње и гради добру одбрану.
- Одређује разлоге за ефикасан рад на тржишту.
СВОТ анализа Недостаци
Метода СВОТ-анализе не садржи савјете или одговоре на постављено питање, већ су аналитичари укључени у то. Мане овог метода знатно су мање од предности, али се такође морају узети у обзир:
- Резултати зависе од квалитета и количине информација, што није увек могуће у потпуности обезбедити.
- Приликом креирања табела, грешке машине нису искључене: губитак вриједних фактора, погрешна процјена коефицијента.
Како направити СВОТ анализу?
Како направити СВОТ анализу? Схема акције је следећа:
- Одлучите где ће бити истраживање.
- Јасно раздвојите све компоненте, делите снаге и могућности.
- Не ослањајте се само на своје мишљење, закључци морају бити објективни.
- Привући више људи да раде тако да се формира значајан узорак. Такође гради СВОТ анализу предузећа.
- Примијените прецизну формулацију, а не опис, већ акције.
СВОТ анализа - пример
На основу СВОТ анализе, формулисан је закључак о томе како би се организација требала комерцијално развијати у будућности. Направљене су препоруке за редистрибуцију ресурса у свим секторима. Ови материјали постају основа за креирање трговинских и рекламних стратегија, приједлога, који ће у будућности бити проверени и пречишћени. СВОТ анализа укључује проучавање свих страна и процењује их по истим параметрима:
- карактеристике предлога;
- искуство запослених;
- проучавање запослених и управљање пословним процесима;
- пријем у финансије;
- добра организација продаје;
- логика оглашавања;
- трошкови производње.
Како направити СВОТ анализу - покушајте да прекинете процес у кораке:
- Проучавање животне средине . Главно питање: који фактори утичу на посао?
- Анализа животне средине . Низ питања треба да има за циљ идентификовање могућих претњи и ризика.
- СВОТ матрица . Прикупљене информације су груписане у четири правца.
- СВОТ стратегија . Тачке пресека елемената се израчунавају, главна стратегија је изграђена на њима.
СВОТ анализа - релевантност
Метода СВОТ-анализе развијена је узимајући у обзир све идентификоване факторе који се нужно морају повезати са развијеном стратегијом. Коришћење резултата је корисно за развој компаније, за успешну продају и промоцију. Ова техника је веома релевантна, данас већина менаџера великих фирми спроводи такву праксу. СВОТ анализа треба да пружи потпуне одговоре на таква питања:
- Да ли компанија има јаке позиције?
- Могуће побољшање развоја?
- Слабости које требају корекцију?
- Корисне способности?
- Спољне промене за помоћ постизање циљева ?