Стратешко управљање - суштина, функције и главни задаци

За успешно управљање различитим предузећима, планирање активности за будућност је веома важно. Стратегија помаже да се размишља о могућим ризицима, да се израде начини кретања и развоја како би се постигао најбољи у одабраној активности.

Која је стратегија у управљању?

Функција управљања која се односи на дугорочне изгледе и активности се назива стратешким управљањем. Захваљујући правилном развоју метода и њиховој имплементацији, можемо рачунати на успешне изгледе. Многи стручњаци кажу да је стратешки менаџмент концепт опстанка међу конкурентима. Уз помоћ планирања и акционог планирања, можете грубо схватити шта ће организација бити у будућности: њен положај на тржишту, предности над другим компанијама, списак неопходних промјена и тако даље.

Описујући шта је стратешко управљање, говори о области знања која се бави техникама учења, алатима, методима усвајања и начинима имплементације идеја. Користите три стране управљања: функционални, процес и елемент. Први сматра вођство, као скуп одређених активности које помажу да успе . Друга страна то описује као акцију за проналажење и решавање проблема. Ово друго представља руководство, јер ради на организовању међусобних односа структурних елемената.

Суштина стратешког управљања

Функција управљања помаже у проналажењу одговора на три основна питања:

1. Прво: "Где је тренутно предузеће, то јест, која је ниша заузима?" И описује тренутну позицију, што је важно разумјети за одабир правца.
2. Друго: "У којој ће се фази бити за неколико година?" И помаже у проналажењу оријентације за будућност.
3. Треће: "Шта треба учинити да би се имплементирао план?" И повезан је са правилном имплементацијом политике предузећа. Стратешко планирање у менаџменту је фокусирано на будућност и помаже да се постављају темељи за решавање оперативних проблема.

Главне врсте стратегија у области стратешког менаџмента

Специјалисти разликују четири врсте акција: смањење, интензивирање, интеграцију и раст диверсификације. Први тип се користи ако компанија дуго ради на брзом кораку и треба да промени тактику како би побољшала продуктивност. Врсте стратешког управљања, које подразумевају раст, разматрамо посебно:

1. Интензивно . Такав план је профитабилнији од других у случају када компанија још увек није развила своје активности у пуној сили. Постоје три подврсте: озбиљан продор на тржиште, ширење граница сопствених способности и побољшање производа.
2. Интеграција . Користи се када је компанија чврсто успостављена у одабраном сектору и може се помицати у различитим правцима.
3. Диверсификација . Ова опција је погодна ако нема могућности да се прошири у одабраном сектору или ако улаз у другу индустрију предсказује велике изгледе и профит. Постоје три подврсте: додавање сличне робе, укључивање нових позиција у асортиман и извођење радова који нису укључени у основни посао.

Разлика између стратешког управљања и управљања

У већини случајева, стручњаци упоређују оперативно и стратешко управљање. Они се разликују у главној мисији, тако да се прва опција укључује у активности за добијање привилегија, а друго - планира да преживе предузеће у будућности. Користећи стратешко финансијско управљање, менаџер се заснива на проблемима спољног окружења, а операција се фокусира на недостатке унутар организације.

Која је сврха стратешког управљања?

Према проведеним истраживањима могуће је утврдити да су фирме које користе планирање у свом раду успјешне и профитабилне. Не можете наћи посао који би могао преживјети у конкурентној борби, без постојања специфичних циљева у раду. Постоје главни задаци стратешког менаџмента, који треба узети у обзир за успех:

1. Избор активности и формирање праваца у пословном развоју.
2. Коришћење заједничких идеја у одређеном пољу;
3. Правилно утјеловљење плана да добије добре резултате.
4. Успешна имплементација изабраног правца.
5. Евалуација резултата, анализа тржишне ситуације и могућих прилагођавања.

Функције стратешког управљања

Користе се неколико међусобно повезаних функција и главно је планирање. Систем стратешког управљања, кроз дефинисање циљева, успоставља јединствени правац развоја. Друга важна функција је организација, која подразумијева стварање структуре за имплементацију идеја. Појам стратешког менаџмента укључује мотивацију, што подразумијева подстицање сваког члана предузећа, како би се добро суочио с његовим дужностима. Да би постигао успех, ниједна мање важна контрола је постизање постављених циљева.

Лидерство у стратешком управљању

То постати успешни и створити профитабилан посао, потребно је комбиновати двије важне позиције: функцију руковођења и руководство. Они обављају кључне, али различите задатке. Прва је неопходна за формирање стабилности, а друга за спровођење промена. Ефикасност стратешког управљања лежи у успјешној примјени идеја за постизање циљева и успјеха у раду. Лидерство утиче на рад запослених, што директно утиче на показатеље учинка и помаже у проналажењу нових талентованих запослених.

Главне фазе стратешког управљања

Да бисте развили план за будућност, потребно је проћи кроз неколико фаза. Прво, анализира се окружење како би се створила платформа за избор правца кретања. Фазе стратешког управљања обухватају анализу интерног и екстерног окружења. После тога, утврђује се сврха рада и формулише акциони план. Затим долази до важне фазе - имплементације плана, али то је због посебних програма, буџета и процедура. На крају се процењују резултати, током којих се раније фазе често прилагођавају.

Алати стратешког менаџмента

Да би се спровели планирани планови, неопходни су посебни алати који су методе припреме и доношења одлука, различита средства за предвиђање и анализу и вишеструке матрице. У ствари, стратешко управљање омогућава коришћење великог броја алата, али главне су следеће опције:

1. Матрица образложења стратегије . Они га користе да анализирају и исправљају недостатке како би успоставили везу између насталих невоља и начина њеног решавања.
2. Матрица равнотеже . Помоћу овог алата можете идентификовати недостатке, предности и карактеристике стратешког управљања. Поред тога, упоређују се са могућим тржишним ризицима.
3. Избор економских зона . Овај алат се користи у вези са диверзификацијом производње, што је изазвано конкуренцијом и повећаном нестабилношћу.

Стратешко размишљање у управљању

Да би предузеће било успјешно, водећа веза треба да развије размишљање које помаже у превођењу идеја, рјешавању проблема, раду у тиму и тако даље. Тешко је замислити организацију која би се саградила и радила без употребе функција управљања и планирања. Аналитички алат за стратешко управљање обухвата пет фаза:

1. Организација предузећа, која подразумијева све запослене, структуру и ресурсе.
2. Посматрање како би разумели мотиве понашања људи, елиминисали недостатке и нашли најбоље међу алтернативним опцијама.
3. Анализа вишеструких тачака гледишта: окружење, тржиште, пројекат и важност тренутка.
4. Идентификујте покретачке снаге, односно ствари које запослени морају посветити максималном времену.
5. Формирање сопствене идеалне позиције, која укључује услове за ефикасност предузећа и тржишне нише.

Проблеми стратешког управљања

Свака компанија мисли кроз стратегију и не зависи од тога да ли је раније развијена или настала током рада. Главни проблеми стратешког менаџмента односе се на чињеницу да многи не знају како користити своје принципе, а већина информација је неразумљива. Ово се нарочито односи на регионална предузећа. Овај недостатак је у већини случајева решен сам по себи због напретка.

Компаније које примењују стратешко управљање суочавају се са проблемом недостатка технологије за развој далековидних циљева. Решење лежи у чињеници да морате самостално формирати стратегију, фокусирајући се на извршену анализу. Још један недостатак је недостатак механизма за спровођење, то јест, важно је не само да се изгради план развоја, већ и да се правилно имплементира.

Стратешко управљање - књиге

Проблеми су поменули да многи људи немају појма како правилно имплементирати и распоредити дугорочне планове, тако да је релевантна литература која пружа потребне информације. Питања теорије и праксе могу се прочитати у радовима:

1. А.Т. Зуб - "Стратешки менаџмент. Системски приступ » .
2. Артхур А. Тхомпсон-Јр., АД Стрицкланд ИИИ - "Стратешки менаџмент. Концепти и ситуације за анализу . "
3. Риан Б. - "Стратешко рачуноводство менаџера . "

• ← Скривена незапосленост - узроци и посљедице
• Теорије лидерства →