Психологија и односи Каријера

Ситуационо руководство као начин управљања тимом

Управљање предузећем или организацијом није тако једноставан задатак. Овде је важно не само да правилно изградимо пословни план, већ и да научите ефикасно управљање. Истовремено, ситуационо руководство је важан елемент вођства.

Ситуационо лидерство у управљању

Многи савремени лидери знају да је ситуационо вођство стил управљања људима који подразумева коришћење једног од познатих стилови лидерства , што ће зависити од ситуације и нивоа развоја запослених. Приступ ситуације према руководству прихваћен је у неколико области:

  1. Први је да проучава понашање вођства као зависна варијабла из одређене ситуације.
  2. Други се фокусира на ситуације и бави се утицајем лидера на њихову промену.

Концепција ситуационог вођства

Уобичајено је разликовати такве ситуационе концепте лидерства:

  1. Аттрибутиве - сугерише да су закључци лидера као и понашање истраживача услед одговора менаџера на понашање оних који су ангажовани у студији.
  2. Каризматично - овде сматрамо харизму самог лидера. Власник овог квалитета може се назвати и особом која може утицати на друге.
  3. Трансформирање (реформаторско) - лидер-реформатор је у стању да покаже креативност и води своје следбенике из једног у други резултат.
ситуационо лидерство

Ситуациону теорију лидерства

Нису сви будући менаџери знали на чему се заснива ситуацијска теорија лидерства. Према њиховим речима, менаџери покушавају да прилагоде своје понашање у мери у којој им захтевају улогу и ситуацију. Постоје такве теорије:

  1. Приступ Митцхелл-у и Хоусе- у заснован је на главним елементима истраживања и говори о потреби лидера да помогне особљу постићи своје циљеве .
  2. Животни циклус Херсија и Бланцхарда - према њеним речима, успех лидера зависиће од стила лидерства.
  3. Одлучивање Вроом-Иеттон - показује како лидер води и његова улога у доношењу одлука.
  4. Фиедлер - по мишљењу познатог психолога, ефикасност рада групе зависи од тога да ли се лидеров стил понашања поклапа с тим да ли му ситуација омогућава контролу и утицање на групу.

Ситуациони модели понашања вођства

Концепт ситуационог лидерства има такве моделе:

  1. Континуум лидерског понашања Таненнаумбаум-Сцхмидт - менаџер може користити један стил понашања.
  2. Фидлер - дозвољава вам да предвидите ефикасност групе под правцем главе.
  3. Херсаи и Бланцхард - не траже један правилан начин за успешно управљање. Овде се акценат ставља на ситуацију.
  4. "Пут-циљ" Дома и Митцхела заснован је на мотивацији теорије очекивања.
  5. Стинсон-Јохнсон - долази из везе између понашања менаџера и структуре посла, чини се компликованијим од осталих.
  6. Вроом-Иеттона-Иаго се сматра најсавременијим и предлаже одређивање ефективности стила, што зависи од ситуације.
ситуацијски приступ лидерству

Ситуационо вођство - вежбе

Сваки менаџер разуме да је, пошто је постигнут одређене висине, важно је да се не зауставља на лицу места, већ покушати да се побољша. Из тог разлога, потребно је посветити пуно времена раду на себи и обуци. Постоје разне вежбе за анализу стила лидерства. Њихови циљеви су:

  • научи да идентификује различите лидерске ситуације;
  • научити користити системски приступ анализи ситуација;
  • побољшати разумевање доношење одлука .

Да би боље упознали менаџера и његове способности, често изводе занимљиву когнитивну обуку:

  1. Вежбање вођења ситуације "Блинд Товерс" - учесници су подељени у пет група, од којих се сваки даје скот, маказе и новине. Задатак је изградња торња ових материјала. Услов - кула мора бити већа од највишег члана групе.
  2. Групни портрет - сви чланови групе граде жељени састав. Кад је све на месту, лидер их удружује и узима потребну позу.
  3. Ја плијам од пластелина - сви седите у линији, а они који желе бити вајар, покушавајући да дају одговарајући карактер сваке позе и израза лица.
  4. Лични пртљаг - потребно је да сви сакупљају пртљаг, који ће имати све своје најбоље квалитете. Важно је да помажете једни другима.

Ситуационо вођство - књиге

Пре стварања теорија о ситуационом вођењу одређених публикација, није било стилова лидерства. Међутим, у последњих педесет година написана је не тако мало квалитативне и стварно веома потребних литературе у којима ће сваки будући лидер моћи пронаћи нешто вредно за себе:

  • Бланцхард Кеннетх, Зигарми Патрициа и Зигарми Дреа "Једноминутни менаџер и ситуационо руководство";
  • Роберт Лорбер "Један минут менаџер на послу";
  • Хал Бурроугхс "Један минут менаџер и мајмуни";
  • Мике Оконнер "Управљање вредности";
  • Доналд Царев "Једнодневни менаџер гради високо ефикасну екипу."