Мотивација запослених
После успешног разговора, особа долази у нову канцеларију, пуну жеље за радом и задовољити управљање резултатима. Колико ће се задржати овај став о ефикасном раду? Зависи од способности руководиоца кадрова да пронађу начин за оптимално повећање мотивације сваког запосленог.
Зашто је питање утицаја на запослене уопште? На први поглед, чини се да је питање мотивације запослених једноставно: особа ради на плату, што значи да што је већа плата, то је бољи посао. Није. Временом, запослени имају тенденцију да смањују свој ентузијазам, иако плате и даље остају исте. Циљ особља је да се упознају са људском психологијом како би одржали тимски рад, посвећеност успеху и напредак.
Врсте и начини мотивисања запослених
Не постоји универзална пилула која би била погодна за сваку организацију и за сваки тим. Наука о управљању људским ресурсима набавила је велики арсенал алата способних за повећање спремности радника на ефикаснији рад. А данас говоримо о комбинацији ових средстава, узимајући у обзир специфичне услове. Пракса показује да систем мотивације запослених у организацији мора бити сложен: истовремено комбинира и личну и колективну мотивацију. Поред тога, требало би да садржи и опипљиве и нематеријалне елементе.
Материјална мотивација запослених у предузећу:
1. Директне методе:
- награде;
- казне.
Ове методе су најефикасније на почетку радне каријере. Треба напоменути да се новчане казне не односе на плате. И награда и казна - одређена додатна сума новца која се може дати у пуној величини и може се "не додати".
2. Индиректне методе:
- сервисно кућиште;
- социјални пакет;
- храна
Несумњиво, ове методе су најефикасније, јер оне утичу на способност особе да оствари своје жеље. Али постоје случајеви када запослени искрено жели да прими више, али не може да подеси производни рад. За такве случајеве, у арсеналу кадровских службеника постоје и друга средства.
Нематеријалне методе мотивисања запослених:
1. Прилагођено:
- лични распоред - на пример, за мајке мале дјеце;
- оснаживање - особа осећа изгледе за раст;
- побољшање услова рада - вриједност рада у овој организацији у очима запосленог ће се повећати;
- обука - не одустаје од жеље да професионално расте;
- препознавање - звучање и демонстрација заслуга запослених.
2. Колектив:
- корпоративне обуке - помажу у развијању тимског рада у тиму;
- празници - да осетите једну породицу, да се уједините;
- разумљиво свима - свако одељење и радник жели бити сигуран да чини важан дио посла за укупан резултат;
- свест (учешће) - осећај умешаности у планове и стање ствари у фирми;
- транспарентност је разумљив облик управљања и интеракције;
- захвалност и признање - истицање заслуга групе запослених.
На први поглед, нематеријална метода у поређењу са материјалом, чини се занемарљивим по њиховом значају. Ово није тако, јер оне допуштају скоро свакодневно, а не само на дан плаћања, да запосленима попуне осећај самопоштовања, важности 
ваш рад, додатне перспективе и напредак.
Били смо убеђени да у арсеналу савремених ХР менадзера постоје начини да се мотивишу запослени у свим приликама. Али како одредити мотивацију нових запослених? Постоје тестови за ово. Кандидат за конкурс је позван да одговори на низ питања. Запослени у кадровском одељењу групишу примљене одговоре по одређеним критеријумима - маркерима од пет група. Ове групе су: награда, захвалност, процес, постигнуће, идеја. Сходно томе, преовлађујућа група ће изабрати средства за повећање мотивације запослених.