Фазе стратешког планирања
Ако ваша компанија прати принцип стратешког управљања, онда је тешко прецијенити важност стратешког планирања у својим активностима - то је једна од главних функција. Рад у таквој организацији пружа осећај стабилности, пошто су све ваше акције поједностављене, све су стратегије усмерене ка јасно означеном резултату. Тај људски ресурс сматра се најважнијим, сваки запосленик (и ти укључујући) - по цени.
Циљеви и циљеви стратешког планирања
Као што сте већ схватили јасан циљ - Ово је један од главних задатака стратешког планирања. Циљ је можда проширење тржишта, увођење иновативног производа, кориштење алтернативних сировина, повећање продаје.
Ако се циљеви компаније одражавају у дугорочном и стратешком плану, задаци се постављају у садашњем плану. Циљеви су усмерени на постепено кретање компаније на имплементацију стратешких циљева, као и на одређивање начина њиховог спровођења. Због тога су постављени задаци за поделу компаније. Да би се постигао заједнички циљ, задаци се могу поставити за различите одјеле компаније.
Карактеристике стратешког планирања
Поред стратешког планирања, постоји још један традиционални тип тактичко планирање . Овај други утврдјује како треба радити посао, уз дефинисање рокова и главних фаза.
Основе стратешког планирања:
- предузеће има идеју о свом мјесту на тржишту у будућности;
- главни проблеми се виде ван компаније, али чак и њихова компанија може предвидјети и спречити;
- стратешке циљеве годишње развија највише руководство фирме, у облику састанка.
Препоручљиво је комбиновати обе врсте планирања у предузећу: тактичко планирање може бити конкретна спецификација стратешког, у оквиру постојећих стратегија. Детаљно планирање треба извршити истовремено са израдом годишњег буџета.
Дакле, размотримо главне фазе стратешког планирања:
- Дефинисање циљева и мисије компаније са јасним временским ограничењима.
- Потпуна анализа унутрашњег и екстерног окружења компаније, процјена потенцијалних могућности.
- Избор четири врсте стратегија стратешког планирања: смањење, ограничени раст или раст. Можда комбинација три стратегије.
- Директна стратегија развоја.
- Стратегија извршења.
- Праћење спровођења стратегије и њене евалуације.
Веома је важно да је разлика између постављених циљева и постигнутих циљева минимална (осим ако, наравно, циљеви не прелазе најлудније планове).
Недостаци стратешког планирања
За сву његову логичност и ефикасност, стратешко планирање има свој недостатак. Изгледа слика будућности је само опис стања и циљева којима компанија треба да тежи, потражи своје место на тржишту и прилику да разуме своју сопствену конкурентност. 
Заправо, метод стратешког планирања нема јасан алгоритам за имплементацију плана, његова ефикасност зависи од интуиције менаџера и његове способности да усмери компанију у правом смеру, да води циљеве. У овој ситуацији је важно недвосмислено схватити циљеве свих запослених у предузећу. У принципу, процес стратешког планирања је много скупљи - како у погледу ресурса тако и времена - у поређењу са напредним планирањем. Због тога већина западних компанија вјерује да механизам стратешког планирања треба побољшати, али сама стратешко планирање сигурно има право на живот.