Лидерство и лидерство у социјалној психологији су групни процеси, у комбинацији са друштвеном моћи у тиму. Вођа и вођа је особа која врши водећи утицај на групу, али лидер функционише у систему неформалних односа, а лидер - у формалном систему.
Лидерство и лидерство у психологији
Разлике ових појмова повезују се са два аспекта власти - формално и психолошко. Формално је инструментални аспект, то је законска овлашћења менаџера, а психолошки одређује личне способности шефа, његову способност да утиче на чланове групе. У том смислу, разликују се следеће карактеристичне особине између лидера и лидера:
- Вођа успоставља међуљудске односе у групи, а вођа - званичник.
- Лидерство се формира у условима микроекологије, а руководство је елемент макро-окружења, читав систем односа у друштву.
- Вођа се изабере спонтано, глава се именује.
- Лидерство је стабилније од лидерства.
- Вођа може применити само неформалне санкције, док је лидер такође формалан.
У психолошким карактеристикама ових концепата постоји пуно сличности, али руководство се односи на чисто психолошку сферу и лидерство на друштвену.
Лидерство и лидерство у управљању
У пракси ретко је могуће задовољити поштовање ова два типа односа у управљању. Значајна група лидера има лидерске квалитете, док је обрнути редослијед мање изражен. Али и вођа и менаџер су заправо ангажовани у истој ствари - они стимулишу особље организације, циљају је на проналажењу начина за решавање одређених задатака, воде рачуна о средствима помоћу којих се ови задаци могу реализовати.
До данас постоје три стила лидерства и руководства:
- Ауторитарно . Он обезбеђује минимум демократије и максималну контролу. То јест, глава доноси све одлуке појединачно, врши контролу над обављањем задатака са претњама од кажњавања и не занима се радник као особа. Овај стил пружа прилично прихватљиве резултате рада, али има много недостатака. То је вероватноћа грешака, мала иницијатива и незадовољство запослених.
- Демократски . У исто време, тим разматра све проблеме заједно, узима у обзир мишљење и иницијативу свих запослених, колеге контролишу себе, али глава прати њихов рад, показујући интересовање и добронамерну пажњу на њих. Ово је ефикаснији стил, практично без грешака. У таквом колективу кредибилитет и међусобно разумијевање између запослених и између њих и шефа.
- Додељивање . Пружа максималну демократију и минималну контролу. Овим стилом нема сарадње и дијалога, све је препуштено случајевима, циљеви се не реализују, резултат рада је низак, тим се распада у конфликтне подгрупе.
Наравно, само особа може преузети положај лидера и лидера у организацији:
- доминантан, способан утицати на подређене;
- самоуверено;
- емоционално избалансиран и отпоран на стрес;
- креативан, способан креативно приступити решавању проблема;
- одговоран и поуздан, искрен, веран;
- независно, самостално доноси одлуке;
- флексибилан;
- друштвени, друштвени.
Дакле, разлике у концепту лидерства и руководства су да глава надзире да подређени исправно раде и лидера - да раде исправне ствари.