Психологија и односи Каријера

Интринзична мотивација

Концепт интерне мотивације подразумева жељу особе да нешто уради ради ове активности. Долази на подсвести и захтева од особе да оствари своје циљеве и циљеве. Особа је мотивисана интерно, на коју не утичу спољашње мотивације, он само ужива у раду.

Студије показују да су особе са стварним факторима мотивације вјероватније да ће успјети у животу него они који су мотивисани споља. Они су заинтересовани за активност и због свог задовољства покушавају то учинити на најбољи могући начин. Они који су мотивисани споља неће квалитетно обављати активности које више не подстичу споља. На пример, када предају дете да нешто учини за слаткише, родитељи треба да знају да ће се његова активност завршити у тренутку када су слаткиши истрошени.

Већина психолога подржава теорију спољне и унутрашње мотивације. Ова теорија је најочигледнија у бихивористичким учењима. Заснива се на особи на коју утичу унутрашњи или спољни фактори. Пример ове изјаве може бити студент, док он проучава задовољство процеса учења, он је вођен унутрашњом мотивацијом. Чим почиње да види другу корист (родитељи ће купити бицикл за добре оцене), спољна мотивација се покреће.

Спољна и интерна мотивација особља

Ова настава је веома важна у организацији рада. Неопходно је да запослени померају своје личне амбиције да постигну циљ. Метода шаргарепа и штапа је, наравно, ефикасна, али ипак је значајан лични интерес запослених у раду. Унутрашња мотивација рада може укључивати следеће аспирације: само-реализацију, уверење, снове, радозналост, потребу за комуникацијом, креативност. Екстерна: каријера, новац, статус, признање.

Психолози се саветују да развију интересовање запослених у раду кроз обуку интринзичне мотивације.

интерна мотивација рада

Циљеви и циљеви обуке:

  1. Обезбеђивање успешног искуства запослених.
  2. Пружање награда и подршка у потешкоћама.
  3. Користите вербални подстицај заједно са материјалом.
  4. Укључивање особља у различите активности.
  5. Укључивање запослених у саморегулацију проблема.
  6. Постављање пред особљем стварних задатака, упоредиво са њиховим способностима.

Стога, управљање унутрашњим и спољним факторима мотивације, менаџмент компаније може побољшати психолошко стање запослених и тиме регулисати пословне процесе.