Врсте мотивације особља
Искусан ХР менаџер зна да је проналажење правог кандидата за отворену позицију само пола битке. По завршетку свих послова, најоштрије питање је како мотивирати појединачне стручњаке и радни тим у целини да делују на измерен и продуктиван начин?
Данас познате теорије нуде различите начине да инспиришу особље за своје радне експлоатације. Према њиховим учењима, типови мотивације запослених могу бити:
- процедурално - засновано на понашању;
- смислено - засновано на потребама.
Примјер процедуралног типа може се назвати мотивацијом за избјегавање неуспјеха - када страх од неуспјеха покреће особу, поготово ако га други гледају или оцјењују. Примјер значајног подстицаја је потреба за храном, одјећом, комуникацијом, итд. Материјална и нематеријална мотивација.
Најефикаснији начини повећања ефикасности рада су директно додјељивање материјалним вриједностима. Пре свега, то су заправо зараде, као и бонуси и бонуси. Такође, они укључују значајне предности: бенефиције, плаћање медицинских услуга или комуникацијских услуга, личних аутомобила и тако даље.
Често се ефикасност материјалних подстицаја смањује или није довољна. У таквим случајевима, употреба нематеријалних полуга. Арсенал овог последњег је веома широк, омогућава вам да пронађете индивидуални приступ сваком запосленом, користећи његове личне потребе. И што је још важније, они могу у одређеној мјери смањити трошкове организације. На примјер, не-економски начини мотивације неће захтијевати значајне инвестиције од руководства, јер укључују овакве подстицаје као слављење успеха запослених, оцјењивање његовог рада, план развоја каријере.
Индивидуална и групна мотивација
Најбољи ефекат се постиже ако ХР менаџери успију да комбинују индивидуални и колективни приступ. 
Групна или корпоративна мотивација има за циљ да окупља тим, да постигне циљ на основу интеракције. Заједничке вредности, примјери аспирација и интеракције преведе језгро управљања. Ова категорија укључује подстицаје који помажу тиму да се креће ка циљу заједно, реши проблем, дели развој и одговорност.
Теорије мотивације запослених заснивају се на психолошким категоријама. На пример, методе ауто-обуке и само-хипнозе, омогућавајући вам да подесите активно постигнуће циља, под називом психолошка мотивација. Ако ће шеф особља моћи да изгради систем подстицаја за појединачне запослене и тим у целини, он ће моћи да створи здраву атмосферу за ефикасан рад