Самоуправљање

По природи, менаџер мора провести доста времена на рутинске проблеме: разговарати телефоном, припремати извјештаје, одржавати састанке, пратити и провјеравати завршене задатке, а ако не планира своје вријеме унапред, могу постепено преузети цијели дан без остављања времена за рјешавање глобалних проблема. питања. У таквим условима ефикасност менаџера се смањује, а сва пажња је већ усмерена на актуелне послове, а не на резултат. Доказани начини самоуправљања ће помоћи да открију и елиминишу цурење времена и помажу глава краћег начина да постигну главне циљеве компаније.

Самоуправљање игра важну улогу у обликовању слике менаџера, без њега успешна каријера је осуђена. Шеф мора водити и мотивирати своје потчињене, али особа не може ефективно да контролише друге, осим ако није научио да се контролише. Лични раст подразумијева саморазвој и саморазвој. Што је већи лични и професионални квалитет менаџера, то је лакше за запослене да га послушају.

Основе самоуправљања

Самоуправљање је конзистентна употреба доказаних радних метода у свакодневној пракси за значајно оптимално коришћење времена.

Циљ самоуправљања је максимално искористити своје способности, свесно контролисати ток вашег живота и превазићи вањске околности у вашем личном животу и на послу.

Постоји 6 главних функција самоуправљања: постављање циљева, планирање, доношење одлука, имплементација планова, контрола комуникације и информација. Они вам омогућавају да решавате различите проблеме и проблеме сваког дана. Различити алати и методе самоуправљања помажу у извршавању ових функција и постизању њихових циљева. Да бисте разумели које функције самоуправљања помажу у имплементацији и које су њихове предности, узмите у обзир најчешће оне.

Постављање циља. Ова функција се може извести помоћу метода као што су СВОТ анализа, тачно постављање циљева, избор стратегије понашања. Ове технике нам омогућавају да размотримо слабости и усредсредимо напоре на њихову елиминацију.
Планирање. Имплементација ове функције ће помоћи алатима самоуправљања - годишњем, месечном и свакодневном планирању, изради стратешких и оперативних планова, кориштењу привремених управљачких задатака и система управљања временом Бењамина Франклина, чувајући "Дневници времена" и планирањем дана по методи "Алпс". Ово доприноси правилној расподели времена и уштеде на неколико сати дневно.
Одлучивање. Да бисте имплементирали ову функцију, користите алате као што су: Паретоов закон, Еисенховеров метод, приоритизација, делегирање ауторитета, АТВ-анализа. Имају за циљ решавање првенствено најважнијих задатака, уз њихову помоћ можете избјећи рокове.
Организација и имплементација. Да би извршили ову функцију, обично испитује биорхитхмс и гради графикон продуктивности како би утврдио најпродуктивније време рада, а затим, фокусирајући се на њих, саставља дневни план. Ово помаже побољшању резултата рада услед правилног прерасподјеле времена.
Контрола. Функција има за циљ да контролише процес извођења радова и проверава своје коначне резултате. Омогућава упоређивање намераваних са коначним резултатом. Као резултат тога, доприноси исправном извршењу задатих задатака.
Комуникација и информације. Када се имплементирају функције, користе се сљедеће методе: коришћење меморијских порука, компетентно преговарање, брзо, оптимизирано претраживање потребних информација и разумна употреба комуникационих алата.

Предности самоуправљања су очигледне:

мање напора и времена за рад;
оптимална организација рада и бољи резултати;

минимални стрес и брзина;
повећано задовољство од обављеног посла;
раст мотивације рада радника и главе;
мање радног оптерећења на послу;
раст професионализма менаџера и особља;
остваривањем личних и професионалних циљева на најкраћем могући начин.

Почните данас да радите на себи, а имате добру основу за развој каријере. Самоуправљање каријере је кључ за будући успех!