Врсте планирања
Процес планирања на било којем предузећу се спроводи корак по корак. Не покушавајте да покријете све одједном. Важно је обратити пажњу на сваки неопходан аспект. Како би вам било лакше и разумљивије да све организујете и постигнете квалитативни резултат, одлучено је направити акциони план. Сходно томе усвајају се и прописују општи типови и облици планирања. Као што су: стратешки, тактички и оперативни. Још увек постоји таква додатна врста планирања, као календар. Може се користити у различитим индустријама, одлично је, као и за врсте планирања у школи, и за врсте пословног планирања.
Циљеви, врсте и методе планирања
Врсте стратешког планирања су перспектива, а планирање које указује на правце акција за спровођење и постизање циљева самог предузећа. Стратешко планирање се значајно разликује од других метода, и то:
- рад који се спроводи према плану има за циљ будућност, без описа садашњег времена прогресивности тренутне ситуације и рада предузећа;
- Стратешки план није заснован на спецификацији рокова или средстава која се троше. Представља општу перспективу и правце деловања компаније за његов развој у целини;
- За разлику од других метода планирања, систем стратешког планирања одбацује такав услов да будућност предвидјају само извештаји из прошлости.
Тактичко планирање је врста "пословног" планирања који сада долази у игру. На пример, значајне акције, спецификације. Тренутно је донета одлука о продаји и лансирању производа на тржиште, што указује на неопходне ресурсе за ово. Рад је дизајниран отприлике 1-2-3 године.
Врсте оперативног планирања планирају рад који је усмјерен на кратко вријеме (у року од једне године, подељеном на мјесец и четвртине). Као део имплементације овог плана, пажња се посвећује детаљима, праве се корекције и промјене у тренутним резултатима и питањима. Све што није било предвиђено и раније одлучено, тренутно се разматра на сложен начин.
Све постојеће три врсте финансијског планирања, као и било које друге, треба међусобно повезати и дизајнирати за заједничку заједничку сврху. Они морају да представљају јединствени, интегрални систем скупа планова. Они неће радити одвојено. Могуће је испунити мисију предузећа узимајући у обзир све аспекте фазе планирања и врсте планирања.
Врсте распореда
Постоје две врсте распореда - стандардно и поједностављено (краткорочно). У стандарду закључено: 
"Планирање од почетних датума", "Планирање из рокова" и " Планирање од данас ". На основу временске резерве, израчунавају се почетак и крај акција и операција.
У краткорочном планирању врши се списак акција и рокова. Овај облик не носи додатне функције, као што је - оптимизација, али је згодан и једноставан. Разликују видљивост и спремни су да обављају посао у блиској будућности. Ако имате циљ и знате како то постићи - користите поједностављено планирање и нећете изгубити много времена за израду других планова! Много је продуктивније деловати него само планирати! Али вреди запамтити да је мудро, правилно планирање кључ успеха и пола битке!