Принципи управљања људима

Принципи управљања кадровима су правила и прописи који морају пратити сваки руководилац и специјалиста у току њихових професионалних активности. Управљајући главним одредбама, менаџер ће моћи да открије основне законе у току рада.

Принципи управљања људима

Традиционално, управљање особљем се врши на основу више принципа који су једнаки за било коју област деловања:

комбинације јединства команде и колегијалности;
линеарно, функционално и циљно управљање;
избор, избор и распоређивање кадрова;
централизација и децентрализација;
демократски централизам ;
контролу извршења одлука;
јединство владе;
прва особа;
планирање;
научни, итд.

Сваки од модела управљања људским ресурсима традиционално се заснива на овим принципима, и идеално би се сви требали имплементирати истовремено. Међутим, ови принципи су утврђени од времена СССР-а, а тренутно прогресивна предузећа се руководе најновијим принципима који су се формирали последњих година у европском друштву. Ово укључује, прије свега, оне везане за ефикасност управљања кадровима:

сваки запослени је одлучујући фактор у ефикасности организације;
социјално партнерство и демократизација управљања;
улагање у развој људских ресурса је оправдано;
особље се сматра објектом менаџмента, а професионализација руководећег особља је неопходна;
побољшање квалитета радног живота;
стратешки приступ менаџменту;
континуирано образовање и Мотивација запослених .

У Европи, циљ управљања кадровима је да максимизира продуктивни рад компаније у целини, свака особа се процењује као професионалац читавог посла, што омогућава компанији да остане конкурентна. Савремене књиге о психологији управљања кадровима, по правилу, препоручују сличан приступ.

Методе и врсте управљања људима

Различите методологије такође подразумијевају потребу за решавањем различитих проблема који произлазе из овога, јер је управљање кадровима комплексан и вишеструки процес.

Укупно, постоје три групе метода управљања кадровима:

Административно. Група административних метода се заснива на примени моћи и стандардима активности. У овом случају, организациони утицај заснива се на прописима, креирању одговарајуће документације, прописа итд. Било који налог је фиксиран на папиру и јасан је водич за акцију.
Економски. У овом случају говоримо о мобилизацији рада ради постизања одређених економских резултата. Најважнији тип мотивације у овом случају је материјално подстицање, које се, по правилу, урачунавају облик бонуса и бонуса за успешно извршавање задатака.
Социо-психолошки. У овом случају, главно средство за управљање кадровима је познавање карактеристика психологије и способност да се оне користе на начин који мотивише особље на послу. По правилу, ова метода је најефикаснија, а чак и материјалне награде не дају такве сјајне резултате као могућност употребе психолошких алата. Ако говоримо о утицају на једну особу - метод се сматра психолошким, ако је група, онда социолошки.

Управљање кадровима је деликатна материја, ау различитим тимовима ефикасне методе се могу разликовати. Међутим, снажан, ауторитативни вођа, лидер је основа дисциплине и високих перформанси у било којој компанији.