Психологија и односи Каријера

Мотивација управљања

Мотивација и све сродне дефиниције - ово су питања која су најрелевантнија у управљању КСКСИ вијеком. На крају крајева, радни тим, односно радно мотивисан кадар, зна како да максимално искористи свој људски потенцијал. То доприноси побољшању ефикасности рада, потрошеним напорима сваког запосленог, као и профитабилности предузећа.

Вриједност мотивације у управљању

Правилно осмишљен систем подстицаја помаже не само повећању креативне, друштвене активности менаџера, запосленог, већ и предузетничког развоја. Треба додати да значајно доприноси постизању оних циљева који су повезани са организовањем производње.

Врсте мотивације у менаџменту

Велики број топ менаџера користи разне методе како би помогао у враћању нивоа мотивације међу особљем и постизању својих циљева. Размотримо детаљније класификацију мотивације и подстицаја у управљању:

  1. Разноврсност вјештина . Проширење вјештина свих чланова тима помаже побољшању квалитета рада. Менаџер би требало да јавно примети нову стечену вештину сваког од запослених, не заборављајући да истакне његову значајну вредност.
  2. Интегритет радног тока . Напоре људи не смеју се занемарити, већ зато што је особа увек задовољна његовим послом, ако она има видљив резултат. Ово се може постићи додавањем извршења задатака специфичних операција које су директно повезане са припремом или завршетком процеса рада. Важно је да их оне не изводе. Важно је напоменути да се овај мотивациони индикатор може побољшати увођењем контроле квалитета над радом у току посла.
  3. Осећање радног значаја и аутономије . Важно је да свака особа буде свесна зашто тачно ради свој рад, стога, када састављате, формулишете задатке, трудите се да наведете своје циљеве. Потреба запосленог да осећа њен значај и вредност мотивације у менаџменту Значај је важан фактор у формирању мотивације у менаџменту. Поред тога, када менаџер пренесе неке личне менаџерске функције запосленом који је упознат са својим перформансама, он ће имати прилику да обрати пажњу на решавање проблема на важнијом нивоу.
  4. Феедбацк. Јавне похвале, повратне информације потрошача о резултатима обављеног посла - за шта би могло бити боље воркахолиц ? Осим тога, одржавање радника укључује и материјалне подстицаје за раднике.