Мотивација као функција управљања

Мотивација је једини начин да се поједини запослени подстакне да ради како би остварио циљеве организације. Несеби фанатици на свијету су премаљени, баш као што је мало њих који могу задржати посао на себи. Све што остаје за организације је измислити сложене мотивацијске потезе, због чега ће лена особа желети да ради.

Мотивација као управљачка функција има двоструку структуру. С једне стране, људско понашање у радном окружењу предодређује број спољних фактора. Са друге стране, унутрашњи фактори имају много већу моћ над особом. Екстерни фактори мотивације су рад са подстицајима.

Стимул је најчешћа "полуга" у мотивацији као функција управљања људима. Спољне подстицаје, лако их је користити, лако их је научити и користити у корист просперитета своје компаније.

Мотиви су унутрашњи фактори. Они су апсолутно индивидуални и, најгоре од свега, тајни. Мотиви зависе од импулса, покрета, потреба, карактера особа Врло често, када се појаве, у великој мери западају руководство.

Да би мотиви деловали као функција процеса управљања у оквиру мотивације, менаџер мора бити или психолог или само познавалац људи. Да бисте контролисали мотиве, морате видети људе кроз.

Различите врсте мотивације

Најомиљенија мотивација је "шаргарепа са бичом". Жао ми је, али већина људи сања о ауторитарним шефовима. Онда се можете одјавити из било које одговорности, осјећајући се само извршитеља највише воље.

Ауторитарна мотивација као функција управљања организацијом претпоставља присуство радника који у почетку не воле посао и покушавају да избегну било какав посао. На основу тога, радници морају бити присиљени, претећи кажњавањем, контролисани. Пошто просечан радник жели да се управља, његов мотив је жеља за сигурношћу и недостатак одговорности.

Иновације у области мотивације "шаргарепа и штапића" су направљене у двадесетом веку. Фар-сигхтед менаџери схватили су да ће наставити да приморавају људе да раде на ивици између глади и зараде. мотивацију као функција управљања кадровима то неће функционисати, стога су уведени концепти "довољног дневног излаза", система плата за пиће.

Друга страна медаље је демократска мотивација, као главна функција управљања. У овом случају, за радника, стање рада је природно. Управљање се одвија базирано на тенденцији самоконтроле људи, јер тим служи циљевима којима је посвећен.

Такви радници теже на одговорност, поседују генијалност и креативно размишљање .

Овај начин управљања добро мотивише креативне тимове, где ауторитарни шеф може уништити суптилне варнице креативних душа.