Главне теорије мотивације у менаџменту су модерне и класичне.
Мотивација подразумева процес подстицања особе на одређену активност у циљу постизања циљева, како сопствене тако и организације. Да стимулишемо запослене, важно је утицати на њихове интересе и омогућити им да се реализују у раду. До данас постоје неколико теорија које широко користе менаџери различитих компанија.
Модерне теорије мотивације
Механизми које предлажу познати психолози прошлог века све више постају ирелевантни, јер се друштво константно развија. Савремени менаџери све више користе процедуралне теорије мотивације, које узимају у обзир потребе, као део процеса понашања повезаног са одређеном ситуацијом. Човек, ради постизања одређеног циља, дистрибуира напор и бира одређени тип понашања. Постоји неколико модерних теорија мотивације у менаџменту.
- Чекање Показује да особа треба да верује да ће савршени избор омогућити да добијете оно што желите.
- Постављање циљева . Објашњава да понашање појединца зависи од задатка.
- Једнакост Заснована је на чињеници да током рада особа пореде своје поступке са другим људима.
- Партиципативно управљање . Доказује да особа са задовољством учествује у интраорганизационом раду.
- Морална стимулација . Заснована је на употреби моралне мотивације за деловање.
- Материјални подстицаји . То подразумијева кориштење различитих новчаних подстицаја.
Основне теорије мотивације
Често се концепти засновани на истраживању жеља користе за проучавање стимулативних фактора код људи. Да би се разумели механизми мотивације за одређене активности, важно је размотрити основне моделе материјалне и процедуралне природе. Главне теорије мотивисања кадрова у менаџменту указују на то да унутрашњој особи треба важан стимуланс за особу, те зато менаџери морају научити да их правилно схвате. Важно је напоменути да многим постојећим системима треба побољшати како би функционисали у савременом свету.
Херзбергова теорија о мотивацији
Као резултат бројних студија на различитим предузећима, амерички психолог је открио да за већину људи добра зарада није главни фактор у добијању радног задовољства, већ их само спречава да буду отпуштени. Херзбергова два факторска теорија у управљању дефинише две важне категорије које су одлична мотивација за људе.
- Хигијенски фактори . Ова група укључује разлоге који су важни за особу, тако да он не жели да напусти: друштвени статус, плату, шефова политика, међуљудске односе и услове рада.
- Мотивирајуци фактори . Ово подразумева подстицаје који помажу особу да обавља своје дужности. То укључује: могући раст каријере, препознавање власти, могућност креативног приступа и постизање успјеха. Задовољство свих наведених детаља омогућава мотивацију особе да ради.
Масловова теорија мотивације
Ово је једна од најнапреднијих и најкомплетнијих метода класификације људских потреба. Према познатом психологу, квалитет живота зависи директно од тога како су људи задовољили своје сопствене тежње. Маслов теорија користи се у менаџменту чешће од других. Израђена је специјална пирамида, заснована на најважнијим физиолошким потребама.
Маслов верује да је за прелазак на врх степеница неопходно задовољити захтеве сваког корака. Важно је напоменути да је аутор више пута нагласио да у својој теорији мотивације у управљању пирамида олакшава жеље друштва, а не одређене особе, јер су сви људи индивидуални и, како је познато, постоје изузеци важног правила.
МцЦлелландова теорија о мотивацији
Амерички психолог предложио је свој модел људских аспирација, који су подељени у три групе: жеља за моћи, успех и укљученост. Настају у току живота као резултат стицања искуства, рада и комуникације са људима. МцЦлелландова теорија у управљању указује на то да људи који желе моћи морају бити мотивирани, дајући више средстава и иницијатива за постизање циља, формирање повјерења у своје способности и компетенције, и заинтересирани за циљеве цијелог тима.
Друга тачка у теорији мотивације у управљању према МцЦлелланд-у је потреба за успехом. За људе који траже успех, сам процес постизања циља је важан, али и одговорност. Након што су добили резултат, рачунају на охрабрење. Трећа група - људи који су заинтересовани за међуљудске односе, па због своје мотивације морате бити заинтересовани за свој лични живот.
Фреудова теорија о мотивацији
Познати психоаналитичар веровао је да особа током свог живота потискује многе жеље, али никад не нестаје и манифестује се у тренуцима када се особа не контролише, на пример, у сну или у резервацијама. Због тога, Фројд закључује да људи не могу у потпуности да разумеју мотивацију својих поступака, ау тој мери се то односи на куповину.
Стручњаци у менаџменту требају проучавати подсвесне мотиве потрошача, покушавајући да открију своје најдубље тежње и не примећују шта је на површини. Фреудова теорија о мотивацији укључује коришћење следећих истраживачких метода: слободна удружења, тумачења слика, играње улога и завршетак реченице који пружају важније информације од обичних тестова.
