Шест шешира мисли су суштина методе
Организацитет је пут ка личном и каријерном успеху. Због недостатка способности да се носи са токовима случајева, дужностима и жељама, савремена популарна техника названа шест шатлица размишљања ће помоћи. Развио га је психолог Едвард де Боно, који је науцио целу планету да структурира свој зивот.
Шест качкета критичког мишљења
Технологија 6 шешира је дизајнирана за личну и колективну употребу. Аутор се придружује врсте размишљања са предњим ланцима различитих боја да би се избегла конфузија. Он прво предлаже да идентификује суштину проблема или идеје, а затим га размотри из свих могућих тачака без изостављања било каквих детаља. Развој система ће нас научити да сматрамо да је било каква потешкоћа као корак ка перспективној будућности.
Метод размишљања Шест качкица
Шест шешира размишљања Едварда де Бона искључује негативну процену животних догађаја, фокусирајући се на позитивне аспекте било које ситуације. Систем тачне перцепције проблема састоји се од следећих нивоа:
- Плави шешир . Само са собом или са тимом у првој фази морате схватити саму потребу за рефлексијом. Ментална плава шешир носи се да схвати дубину кризе и њене узроке, да одреди жељену резолуцију.
- Бела . На другом нивоу, метод од шест шешира саветује да прикупи важне информације, раздвајајући га од предрасуда и лажи.
- Црвена . Изражавајући емоције из онога што се догодило, смањивање нивоа емоција кроз разговор са породицом или колегама.
- Црно . Појасњавање могућих негативних посљедица жељеног резултата и њихове критичне процјене.
- Жута . То је супротно од црне - предвиђања испуњења сна. Важно је рећи шта се добро може догодити у животу када се циљ реализује.
- Зелено . Коначна фаза размишљања, која вам омогућава да се опустите после "Браинсторминг" , остварују креативни потенцијал.
Размишљање - 6 шешира размишљања
Велике транснационалне корпорације дуго су увеле развој Де Бона у систем корпоративних обука. Одабир 6 шешира изгледа као групна активност за екипу, подељена на тим од 6-10 људи. Тренер мора унапред објаснити правила размишљања: свима треба упозорити на могућност да прескочи један од шешира ако нема шта да каже о теми која се односи на њега. Није неопходно носити праве шешире - можете само расправљати о временском оквиру за разматрање сваке групе проблема.
Шест размишљања јесте пример
Шест размишних шешира представља пример рада под надзором искусног модератора. Рецимо да тим жели да разговара о креирању рекламе, над којим цео одељење неуспешно ради. Анализа мишљења за ову ситуацију је следећа:
- Циљ будућег видеа је повећање продаје, промоција новог производа или редизајн стара.
- Прикупљање података - распоред продаје, резултати статистичког истраживања и интервју фокус група.
- Размена емоционалних утисака скенираних верзија будућег видеа.
- Стварно мишљење стручњака о теми скривања материјала.
- Дискусија накнаде и њене профитабилне инвестиције.
- Коначни додаци видеу у облику нових идеја.
Шест шешира није најлакши начин организовања размишљања. Временом се можете навикнути на ефективно коришћење радног времена, иако има озбиљне недостатке. Тешко је схватити у личном раду на себи без првог разговора са психологом, пошто је у почетку створен за обуку у тиму.