Психолошка клима у тиму

Људи који се ангажују у колективном раду могу се упоредити са биљкама (у добром смислу ријечи!) - они могу цветати ако је климу праћено овим, и одумри ако постојање у таквим условима постане немогуће. Удео сунчеве светлости, воде, земљишта за цвет је исти као психолошка клима у тиму за особу.

Често људи иду на посао са невољом, осиромашени, изгубе здравље и живце. Зашто Зато што су изабрали погрешну професију или погрешно место за вежбање ове професије.

С друге стране, постоје срећни људи који стварно "цвјета" на послу. Све око себе прати лични раст, комуникацију, успех индивидуално и колективно.

Сасвим сигурно, повољна психолошка клима у тиму у великој мјери зависи од ауторитета и стила управљања.

Улога власти у микроклиму

Ако шефа руководи слоганом "шеф је увек у праву", колектив ради на одбрамбеној тактици. Застрашивање, критике запослених испред колега, пријетња од смјене, недостатак награда - све ово ствара нездраву атмосферу. Запослени се плаше да их надређени изумеју, изгубили су повјерење у своје колеге (врло су често "снитцхери"), плаше се грешке и стога не предузимају иницијативу.

Управљање психолошком климом у тиму добровољно или несвесно преузима главу. Његов стил рада директно утиче на микроклиму:

демократски стил - тим осећа важну везу у раду компаније, учествује у доношењу одлука, менаџменту и тиме се осећа одговорним за просперитет компаније;
ауторитарни стил - може бити оправдан од стране самог тима, ако води ка општим успесима, али ако се не виде позитивни резултати, постоји завист, неповјерење, непријатељство према руководству и једни другима;
допуштајући стил - корисно је само за психолошку климу у креативном тиму, у другим случајевима води до смањене продуктивности.

Трачеви и микроклима

У карактеризацији психолошке климе у тиму не треба заборавити на веома важну компоненту заједничког рада - трачеве. Интрига, гласине се јављају када радници немају приступ поузданим информацијама. Овдје се, опет, вратимо на одговорност надлежних органа, чија је дужност обавијестити и обавијестити о томе шта се дешава "одозго".

Само контакт, здрава комуникација између "старијих" и "млађих" може лишити људе од потребе да шпекулишу. А од чега траже трачеви? Понекад, на хистерије и масовне отпуштања. Тим је случајно "научио" или "погодио" да неко одозго жели да пресеца целу групу. Ево узимају и пријатељски напуштају унапред, упркос томе. А онда докажите да таквих намера није било. На крају крајева, гласине ове врсте могу се генерирати само у одсуству поверења и нормалне комуникације између менаџмента и подређених.

Заједничке активности - принципи изградње тима управљање психолошком климом у тиму

Да би се побољшала психолошка клима у тиму, неопходно је, пре свега, да правилно расподели улоге и функције сваког од запослених. Циљ је заједнички, сваки од њих је индивидуалан. Правилна расподела овласти помоћи ће запосленима да се постигну заједно, сваки са својим радом, без осећаја конкуренције за мјесто на сунцу.

Власти треба да буду надлежне за расподјелу радних група. Не можете спојити флегматика и колереја, јер флегматика ће радити нужно спорије. Стога је иритација колеричке особе и завист флегматичног према колеричној особи, која је дуго била у могућности да се носи са свиме.