Методе мотивације особља

Свака особа има своја очекивања од посла. Неко жели каријеру, неко не брине о положају, главна ствар је да плати више, некоме треба само да уштеди новац за озбиљну куповину, сврху животни сан Ако менаџер види особу као место, он ће нужно наћи приступ њему и применити индивидуални, нестандардни метод мотивисања особља.

Материјална мотивација

"Ајкуле" случаја менаџмента и стручњаци за развој организација вјерују да су материјални методи мотивације особља веома ефикасни, али су краткотрајни.

Ако је једина ствар са којом радник стимулишете повећање плата, убрзо ће се навикнути на добар живот и престати да се брине да није успео да планира овог месеца. Поред тога, увек постоји место где је "трава зелена", а запосленик који води само новцем, лако, без кајања, бациће вас у најнепримернији тренутак, јер је навикнути на новац. И иако се моралне методе мотивисања и подстицања запослених сматрају важнијим и дугорочним, Укратко ћемо се зауставити на правилним начинима повећања ефикасности рада помоћу новца.

Материјална мотивација се своди на двије главне компоненте - плату и разне бонусе и бонусе.

Плате се морају саставити у складу са просјечним платама на тржишту рада. Наплаћује се за спровођење поступака прописаних уговором.

Награда се састоји од три компоненте, односно, постоје три главна разлога за његово обрачунавање:

радни век - ако запосленик прелази одређени временски рок (радио је 3 године), то би требало да утиче на награду "лојалност";
количина - ако је запосленик прекорачио план (износ се обрачунава у смислу новца), он би требао добити мотивирајућу награду за то;
Квалитет је чисто лични индикатор који сам одреди сам (ово укључује радну дисциплину, време, квалитет, посвећеност итд.).

Имајте на уму да ови савремени методи мотивације особља требају стимулисати не само једну особу, већ читав тим. Ако награду прими неко ко није закаснио за пола године, можда ће то бити повод за побољшање радне дисциплине у цијелом тиму.

Морална мотивација

Методе мотивације нематеријалног особља су најважније за компанију у почетној фази развоја. Затим, циљ власти је да створе кохезиван тим који је спреман да прати вође не због новца, већ због перспективе, личног раста и унапређења престижа.

Основа моралне мотивације јесте личност . Ако сваки запослени добије оно што жели, сви ће бити срећни. Према томе, статистика показује да подстицајна дистрибуција карата у позориште, опера много боље него одређени проценат допуне зараде. Ово је нарочито важно ако се компанија стварно развија, а нема средстава да се квартална зарада повећава. У овом случају, симболични поклони онима који одликују, повећат ће тимски дух, јер запослени схвата да шеф то не може учинити, али јесте.

Када је материјални део важнији од моралне?

Ако се морални подстицај претворио у "изговор" власти у виду дистрибуције писама, запослени који су добили такву "награду" мотивацију особља и подстицајне методе су обесхрабрени јер:

схватају да се нису разликовали, шефови су једноставно "планирали" са словима;
они не осећају побољшање у животу таквих писама;
они нису примери за праћење, већ смех колектива, до следеће руке.

Ако газда доживљава појам мотивације, као и дистрибуција "медењака", они много губе. Златно правило мотивације је да тим мора јасно схватити ко добије какву награду и за шта, и да је овај стил рада стандард.