Леадерсхип Псицхологи

Питања лидерства и лидерске психологије су дуго привукле пажњу људи. Шта човек чини вођом? Како постати? Ова питања нису први век за који су научници заинтересовани. Постоји теорија великих људи, а то је да ће особа која има одређени скуп карактеристика бити велики лидер, без обзира на ситуацију у којој је особа.

Стилови лидерства

Поред тога, у традиционалној социјалној психологији постављено је питање стилског руководства. У 20. веку, научник К. Левин је провео класичан експеримент, који нам је касније омогућио да идентификујемо три главна стилова лидерства.

Сваком вам скрећемо пажњу:

Директива, то је ауторитарни стил. Укључује кратке пословне прописе, ограничења, недостатак попустљивости. Јасан језик и упутства, захтјеви. Недостатак емоција у радним тренуцима. Радни план се унапред утврђује у потпуности, а положај вође се не расправља и налази се ван групе. При изради плана рада одређени су само непосредни специфични циљеви. У сваком случају, глас лидера ће бити одлучујући.
Колективни (демократски) стил. У основи се разликује од ауторитарног стила. Упутства долазе у облику реченица, комуникација је углавном пријатељски тон. Коришћење метода шаргарепе и штапића - похвалу и цензуру са савјетима. Вођа представља своју позицију унутар групе. Сви догађаји су такође планирани у оквиру групе, а сви учесници су одговорни за реализацију пројеката, све странке у раду се подносе за општу дискусију.
И коначно, допуштајући стил . Говорећи језиком становника - пермисивним, либералним. Положај главе је неприметно уклоњен из целе групе, ствари се одвијају као по себи. Од лидера, чланови групе не добијају задатке и инструкције, цијели ток посла се састоји од интереса чланова појединачних група.

Демократски стил рада сматра се најефикаснијим од ових метода лидерства. Ову позицију окупирају многи стручњаци који раде у области управљања. Задатак лидера приликом коришћења демократског стила руководства је побољшање властитог стила управљања како би био што коллегијални.

Проблем лидерства у психологији

Занимљиво је проучавање проблема лидерства у психологији. У сваком тиму, без обзира на жељу менаџмента, појављују се неформалне мале групе. Ако изненада такав "колектив у тиму" почиње да утиче на јавно мњење остатка колектива, онда ће ова група бити названа референтном.

Потреба за појавом циља и организовањем радне активности, на крају доводи до појаве лидера. Ово је заједничко свим групама које се састоје од три или више људи. У психологији постоје три врсте лидера - лидер у ужем смислу, лидер и лидер ситуације.

Лидер Ово је члан групе са највећим ауторитетом, која зна како да убеди и инспирише. Он лако може утицати на друге чланове његове групе са изгледом, гестом или реч. Вођа мора имати следеће особине: то је физичка активност, енергија и добро здравље. Самопоуздање и њихове способности, вјеродостојност, жељу да се успостави било који подухват. Лидер мора бити паметан, имати добру интуицију и имати креативан почетак. Такође важно вештине комуникације , способност да пронађу заједнички језик са људима и да ступи у контакт.
Лидер у ужем смислу. Он је много мање ауторитативан од лидера. Често се поставља као пример, подстиче "радити исто што и ја." Утиче само на дио групе.
И на крају, лидер ситуације . Таква особа има одређене личне особине које могу бити корисне у одређеној, специфичној ситуацији - на примјер, организацији догађаја.