Корпоративна култура организације
Чак и ако вам се чини да у вашој фирми нема унутрашње корпоративне културе, то није случај - њена формација је неизбежна чак и ако менаџмент не поставља сличан циљ. Друга ствар је да се скуп успостављених обрасца понашања у овом случају дешава спонтано, а не увек има најбоље ефекте на активности организације.
Корпоративна култура може побољшати ефикасност предузећа, циљеви запослених, са правилно створеним стратешким алатом, постају уобичајени. Осим тога, побољшана је иницијатива, тимски дух и чак међусобно разумевање. Непотребно је рећи да је компетентна структура корпоративне културе понекад најважнија компонента успеха компаније.
Шта корпоративна култура модерних организација чине:
- систем руковођења и раст каријере;
- комуникациони систем између свих запослених, норме понашања;
- прихваћени обрасци решавања сукоба на унутрашњем и спољашњем нивоу;
- општи циљ компаније, који подразумевано подржава сваки запослени;
- одређени положај сваког запосленог у организацији;
- заједничка симболика: слогани, корпоративни стил у одећи, организациони табуи.
Карактеристике корпоративне културе наших предузећа вам омогућавају да причате о типовима који су најзначајнији за домаће организације.
Врсте корпоративне културе домаћих организација
Ако на Западу постоји класификација: "кошаркашки тим" (иницијатива), "клуб" (тимски дух и раст запослених у компанији), "академија" (традиција) и "снага" (са јаким лидерима), онда су наше компаније карактеристичније Следеће врсте корпоративне културе:
- "Пријатељи". Та корпоративна култура је природни производ перестројке, његова специфичност је да су компанију креирали пријатељи / чланови породице. Као резултат, циљ корпоративне културе био је одржавање добрих односа, који су често били у супротности са неопходним радњама за развој компаније. Данас се ова врста корпоративне културе може преименовати у "кронизму". Тенденција да се "прикачи" на деликатна места рођака и пријатеља не утиче најбоље на тимски дух других запослених;
- "Породица". Ова врста корпоративне културе карактерише хијерархија односа, слично породици. Ту су улоге родитеља, деце и браће и сестара. Проблем са "породичном" корпоративном културом је да се интеракција чланова организације одвија скоро на телепатском нивоу. Шефови су уверени да га подређени морају схватити одједном, а други се руководе интуицијом, пошто не добијају прецизне инструкције;
- култура "шефа". Није могла пропасти у земљи у којој традиционално постоји страх пред лидером. Посебност ове врсте корпоративне културе је у томе што исти шеф аутоматски постаје "крив"
све грешке и кризе организације. Компанији недостаје тимски дух и осећај важности у целокупном процесу.
Промене у корпоративној култури организације, као и њену појаву, могу се одвијати глатко и спонтано, али гдје је ефикасније држати их под контролом. Криза у компанији, стагнација или проширење (спајање), као и промена лидерства представља добар почетак за квалитативне промјене у корпоративној култури. Али у ком правцу организација не би изабрала, један од најважнијих задатака је дефинисање циљева који су јасни и разумљиви за све своје чланове, уједињујући појединце у јак и јак тим.