Ауторитет главе
У свакој ситуацији и по било ком питању, важно је да под којим се правцем спроводи. Велика одговорност лежи на онима који, како кажу, "на челу". Ако посада авиона, на пример, да извештава да ће предстојећи лет водити дипломци-приправници ваздухопловне техничке школе, онда ће почети панична револуционарна пропорција. Сваки лидер мора бити професионалац на свом пољу. У супротном, предузеће ће бити у потпуном хаосу. Личност лидера и његовог ауторитета су главне компоненте ефикасног управљања.
На стиловима се не расправља
Начин на који ће подређени схватити шефа зависи од изабраног стила комуникације са особљем. Сада постоји много класификација и врста управљања, али основа су ауторитарни, демократски и либерални менаџерски стилови. Формирање лидеровог ауторитета започиње одмах чим се особа "дошла на власт" и узео свој "частан" пост у организацију. Нови тим, разноврсно особље, успостављено унутар корпоративне културе традиције и вредности - све то у почетној фази захтева строгу, али адекватну контролу. Стога је у таквој ситуацији неопходно придржавати се ауторитарног стила менаџмента. Његова посебност је да се власти не консултују са колегама или подређенима, теже се. Он користи административне методе да утиче на људе тако што им наметне своју вољу због принуде или награде.
Када постоје контакти између власти и подређених, сљедећи корак може бити демократски стил управљања. Особље ће извршити упутства вођена поштовањем, а не страх од владара. Демократски лидер преферира да утиче на људе кроз вјеровања, разумно веровање у марљивост и вештину подређених. Начин његовог понашања заснива се на комбинацији принципа управљања једним човеком уз учешће потчињених у одлучивању. Овај стил је леп 
биће погодна за формирање тимских односа, јер она формира добру вољу и отвореност унутар организације.
И трећи стил менаџмента је либерално управљање. Карактерише га слобода подређених у доношењу сопствених одлука. Минимализам контроле од стране власти, делегирање дужности и пуно поверење (понекад равнодушност) у односу на особље. Који стил се придржава - сваки лидер сам одлучује. При избору, вреди размислити о специфичностима активности и особинама особља. Да бисте стекли ауторитет и поштовање запослених, читава уметност.