Психологија и односи Каријера

Врсте лидерства

Ако кажемо реч "вођа", замишљамо самоуверену, одлучујућу особу са неспорним ауторитетом. Генерално, портрет је прилично стандардан, али зашто лидери не раде исто? Све је у вези са различитим врстама лидера које користе. Постоји неколико класификација манифестација лидерских квалитета, сматрамо да су два најчешћа.

Демократски и ауторитарни тип лидерства

Веома често користите поделу у односу на шефа подређених. На основу тога, врсте лидерства су подељене у две велике групе:

  1. Ауторитарни стил . Сва снага је концентрисана у руке вође, он се сам изабере циљеве и бира начине за њихово постизање. Измедју чланова комуникацијске групе су минималне, оне су такође под контролом лидера. Главно оружје је претња од казне, захтевна и осећај страха. Овај стил штеди време, али потискује иницијативу запослених који се претварају у пасивне извођаче.
  2. Демократски тип лидерства . Већина истраживача то препознаје као најбољу. Пошто понашање таквих лидера обично поштује према члановима групе. Подређени имају прилику да преузму иницијативу, али њихова одговорност се повећава. Информације су доступне тиму.
Типологија Вебера

Класификација коју је предложио М. Вебер данас је данас позната. Сматрао је руководство да издаје наређења, узрокујући послушност. Да би се то постигло, лидери користе разне ресурсе, зависно од врста којих додјељује харизматичну, традиционалну и рационално-правну врсту лидерства.

  1. Традиционални тип Заснована је на ритуалима, традицији и моћи навике. Пренос моћи пролази кроз наслеђивање, вођа постаје једно по рођењу.
  2. Рационални и законски тип . Овдје се моћ заснива на скупу законских норми које признају други. Лидер се бира у складу са овим нормама, који такође регулишу поступке који су му на располагању.
    3. каризматични тип лидерства
  3. Каризматички тип лидерства . Основа је уверење у ексклузивност особе или његовог изабраног народа. Каризма постаје комбинација праве квалитете. личности и онима који су обучени лидером његових следбеника. Често често, индивидуалност менаџера има секундарну улогу у овом процесу.

Једноставно речено, ове врсте лидерства заснивају се на навици, уму или емоцији. Вебер је веровао да је главни покретач развоја каризматични стил управљања, јер само он није повезан с прошлошћу и може понудити нешто ново. Али у тихим периодима оптимално ће бити рационално-правно лидерство.