Подстицај особља

Искусан менаџер је увек ангажован у стимулисању особља, јер чак и најједноставније мере понекад производе највише неочекиваних резултата. Наравно, прва ствар која нам пада на памет је готовински бонус. Међутим, како показујем истраживање, то уопште није најважнији и ефикаснији начин подстицања рада радника. Могуће је и без финансијских улагања за извођење висококвалитетних и ефикасних подстицаја у организацији.

Сврха стимулације

Још увек не знате зашто морате стимулисати раднике? Пре свега, то је начин да их савесно изврше своје службене дужности и третирају свој рад уз интересовање и узбуђење. Ефикасност подстицаја може се процијенити резултатима рада: ако запослени почну издавати вишу стопу рада, онда је кориштени метод одличан за ово предузеће.

Ово је врло уобичајена шема која вам омогућава да постигнете продуктивнији рад запослених. Ова шема је закључена тако што је празник подељен на два или више делова - то омогућава особи да се двапут вратише срећно и одмара. За породице са децом, ово је посебно погодно - уосталом, празници могу бити организовани за школски одмор и проводити вријеме са дјететом.

Поред поделе празника, исти метод укључује и смањење радног дана као награду. На пример, када извршавате план, можете скратити радни дан у петак пре ручка и сл. То омогућава особи да се осећа слободније и савршено стимулише нова радна постигнућа.

Слободно време је веома цењено од модерне особе, па је зато додатни одмор један од најјачих мотивационих техника. Наравно, такав бонус треба обезбедити само за стварне акције - на примјер, дуготрајно радно вријеме, итд. У овој ситуацији, ова мера се може сматрати неопходном - уосталом, лакше је надокнадити високу оптерећеност него да искористи предности каснијег лошег квалитета рада у позадини хроничног умора. Поред тога, обећавајући такву награду, много је лакше мотивисати запослене да раде пуно.

Флексибилан распоред - ово је врло задивљујуће: особа има прилику да лично контролише радни ток: одреди почетак и крај радног дана, планира радне дане итд. Једини услов за све ово - имплементација плана управо на време. Овај начин мотивације вам омогућава максимално повећање интереса запосленог, а истовремено не на штету интереса предузећа.

Овај метод стимулације нам је све познат од школских година и састоји се у јавној промоцији и презентацији било ког документа. Важно је да свака особа види да је његов рад ефикасан и високо цењен и да је на том квалитету људског егоа да је изграђен овај подстицајни метод.

У ту сврху, треба сагледати заслуге различитих запослених, нагласити њихов успех и улагања у заједничку ствар. Поред тога, можете дати све врсте награда или послати поздравне документе поштом.

Понекад је смисла дати запосленом додатна овлашћења која ће служити као одличан подстицај за постигнућа и омогућити да се нешто убрза раст каријере. Већина заинтересованих радника тежи да повећају своје положаје и учествују у значајним одлукама, а ако им се то дода, спремни су да раде с великим ентузијазмом.

• ← Стилови лидерства
• Период осигурања за боловање →