Модерне теорије мотивације
Недавно, пословни лидери често се обраћају специјалистима за специјалне наставе са тимом. Обуке могу бити усмјерене на изградњу тима, побољшање ефикасности, као и побољшање мотивације запослених.
Сада постоје три теорије мотивације, и то:
- Иницијално Они имају за циљ примену подстицаја за материјално кажњавање и награђивање запослених.
- Значајно . Идентификовањем потребе, особа почиње да дјелује на одређени начин.
- Процедурално . Особа се понаша на начин како функционише његова перцепција одређене ситуације. Последице ће зависити од врсте понашања које особа одабере за себе.
Модерне теорије мотивације особља
На основу знања о психологији, можете користити модерне теорије мотивације у менаџменту ради побољшања учинка особља. За мотивацију особља постоје различити фактори: екстерни (раст каријере, социјални статус, висока плата) и унутрашње (само-реализација, креативност, здравље, комуникација, идеје). Модерне теорије мотивације у организацијама разликују опипљиве и нематеријалне мотиваторе запослених. Наравно, за већину радника, материјална награда је прва.
Материјални мотиватори запослених- Плати за постигнуће циљеве . Многи руководиоци плаћају бонусе својим најбољим запосленима. Наравно, стимулише њихов учинак.
- Камат од продаје.
Мотиватори нематеријалне радне снаге - Ослањајући се на користи.
- Поклони које компанија даје запосленима. Исплата здравственог осигурања. Попусти на куповину робе коју промовира компанија, итд.
- Покривеност постигнућа запослених. На пример, фотографија "Најбољи радник месеца" на информативној табли или на веб страници фирме.
- Кариерни раст, напредна обука, школарина за посебне курсеве, учешће у пројектима.
- Побољшање радног места. Нова опрема, лични рачун, ауто компаније - све то ће мотивисати запосленог да побољша квалитет рада.